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亚马逊限制总库存,卖家面临“双重枷锁”,如何应对?
时间:2021-05-24 阅读量:77
今天,许多亚马逊卖家打开后台瞬间炸锅了!


原来亚马逊美国站采取和加拿大同样的发货限制,限制总库存量,并按仓储类型(标准尺寸、大件商品、服装、鞋靴)限制商品入仓数量/补货数量限制。

亚马逊公告显示:
01.如何确定仓储类型级别的补货限制?
补货限制按仓储类型而定,具体取决于您的以往和预计销量,可在您的ASN之间分配这些限制。如欲查看仓储类型级别的补货限制和使用情况,可通过库存绩效或货件处理进度(在页面底部展开【补货限制监控器】)查看。您的账户将不再受ASIN数量限制的约束。

02.为什么要实施这些变更?
不断对政策进行测试和更新,以提高配送网络的效率,更好地接收您的商品。我们坚信补货限制可让您更灵活地分配仓储限制,管理您发往亚马逊的库存。

03.我怎样确定自己可以发送多少库存?
转至补货限制监视器,然后【按仓储类型检查最大货件数量】。这可以根据您的选择用于您的ASIN,无需遵守ASIN级别的商品数量限制。

重要:运送的库存商品的数量超过允许的最大货件数量会违反政策,可能导致不合规货件被取消。

04.亚马逊如何计算允许发送的最大货件数量?
可以发送的“最大货件数量等于“允许的最大库存水平"减去“库存限额使用量”。
库存限额使用昰计入您的最高库存水平,并可用于确定您可以发送的最大货件数量。库存限额使用量包括您的当前库存、入库货件、待移除库存和预留库存。


目前,关于“库存限制的变革”,卖家们是议论纷纷,有卖家分析道:“现在变成双重限制。”
  • 限制库存体积,IPI分数没达到的不能超过某个体积。
  • 总库存商品数量的限制,原有的ASIN级别的补货限制消失了, 变成了总的数量限制。

有卖家分析道:
卖家A
“亚马逊的意思就是希望大家往优势产品上多备货,不行的产品就早点放弃,毕竟亚马逊FBA的仓库是要赚钱的,周转率肯定越高越好啦。”

未来的趋势:
亚马逊已经不是铺货的时代了,想必大家都非常清楚,当然也有一部分小卖家小铺货还是能生存,但是对于想在亚马逊深耕出路的,必定是品牌产品差异化。

此次新政对于两部分卖家的影响最大 一是新店铺卖家 二是铺货型卖家 那么,我们该如何应对呢?

01
新店铺卖家
具体每家新店铺的数据限额不同,1000件数量限制应该是大部分的情况。假如只有1000件数量,那么,对于少SKU卖家来说,还是比较可以接收的,一个链接2个变体,各备货500,卖个3个月左右补货也来得及。

问题出在多SKU尤其是服装、鞋子类目,多SKU,1000件数量限制,你即使被两个款式,覆盖6个尺码,就是12个SKU,平均每个SKU也只能80件左右备货,这是一件很糟糕的消息。

虽然数量限制会随着销量的变化慢慢提升额度,但是前期基本上属于断货无疑的结果。你卖起来了,空运一直补货,可能来得及,但是也是成本过高,暂时没有透露消息多久能提升额度,可能一周,也可能一个月,也可能后台开case申请提额都是可以尝试的方法。

对于新店铺,建议产品调研清楚,原本发多少,就全部发海外仓,海外仓的模式配合FBA,可以解决目前数量限制的难题,但是也是有一定成本,需要综合考虑。

同时,多SKU测款的运营模式根据现存情况,非常不合理了,建议理性上新,集中备货。

02
铺货型卖家
另外,这项新政对于铺货型卖家来说是致命打击,一旦无法补货,销量也将下跌,店铺绩效也将受到影响,至此陷入死循环也未可知。

铺货行店铺多listing,多SKU,很多爆款,备货充足,库存限额可能10w,但是你的库存数量远超过10w。

解决方法,参照新店铺,基本都是海外仓+FBA模式,很多大型跨境企业,都是有合作的海外仓,这套模式是最安全的方法。

大家还有更好的解决方案吗?欢迎评论区留言一起讨论~
总而言之,近些日子亚马逊方发布的新政几乎都是偏向于精品卖家的利好消息,精品化路线和多账号运营模式看来已经势在必行。各位老铁们,还需优化优化自己的运营模式,以适应亚马逊多变的政策和应对各种风险。

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